'Manager
eigenschappen '
Dit
interview met Hendrik Grashuis, door Robert van Gijssel, verscheen
in het blad Intermediair.
Het kader is een maandelijks
terugkerende kolom waarin mensen geïnterviewd worden naar aanleiding van
een aantal ‘top 5’- vragen over hun visie over bepaalde aspecten van
het bedrijfsleven;
'FIJNE
EIGENSCHAPPEN TOP 5
':
1.
ZELFKENNIS
2.
BEHEER OVER SCHADUWKANTEN
3.
COACHBEREIDHEID
4. TIJD
VOOR PRIVÉ-LEVEN
5.
RELATIVERINGSVERMOGEN
Nare
mannelijke eigenschappen zitten menig manager in de weg. Het team lijdt
onder zijn machogedrag of onbeschoftheid. Maar ook de vrouw, in opkomst
aan de top, heeft zo haar mindere kanten. in deze top 5 de eigenschappen
die iedere manager (m/v) zou moeten ontwikkelen. Hendrik Grashuis is
voorzitter van de Utrechtse Stichting Mannenwerk. Grashuis:’ We hebben
kringgesprekken over alles wat mannen bezighoudt; relaties, intimiteit,
macht, inspiratie. We gebruiken die gesprekken om bewustzijn te
ontwikkelen en gewoon om bij te tanken.’ Grashuis zag de man de
afgelopen decennia veranderen. ‘Vrouwen gingen werken en de buitenruimte
claimen. De man richt zich steeds meer op de binnenwereld. Zo groeien man
en vrouw naar elkaar toe.’
‘In het
bedrijfsleven is veel kennis over technische zaken’, zegt Grashuis over
zijn eerste keus. ‘ Maar een manager moet ook inzicht hebben in zijn
eigen drijfveren en kwetsbaarheden. Als je leiderschap
op je neemt, weet je dat mensen afhankelijk van je zijn en veel van
hun verlangens en behoeftes op je kunnen projecteren. Het is dus nodig je
bewust te zijn van je eigen
dilemma’s en schaduwkanten. Die zie je namelijk uitvergroot terug in het
team dat je leidt’
De
innerlijke wereld is ook een bedrijf. ‘Als je geen beheer kunt voeren
over je schaduwkanten en je eigen gekte, hoe kun je dan een team
aanvoeren? Het is belangrijk verantwoordelijkheid en beheer te nemen over
je gevoelens, je agressie, je
driften, ik denk met name ook aan je seksuele driften.
Voor zowel een mannelijke
baas als een topvrouw is de bereidheid zich persoonlijk te laten coachen
zeer belangrijk. Grashuis: ‘Met name bij mannen ligt het isolement op de
loer als schaduwkant van het leiderschap. Het is vaak zo vanzelfsprekend
dat het vaak niet meer als pijnlijk gevoeld wordt. Als je je laat coachen,
dat wil zeggen: als je tijd en ruimte organiseert om in vertrouwen te
kunnen spreken over wat je voelt, over hoe het met je is , dan doorbreek
je dat isolement’.
Ook
moet de privé-tijd worden bewaakt. De balans is belangrijk. Wie
investeert in een bedrijf zal ook moeten investeren in zijn privé-leven.
Volgens Grashuis moet een goede manager zijn eigen belang samen laten
lopen met grotere belangen. ‘Ik las laatst dat de wereld 900 miljard
dollar uitgaf aan defensie, terwijl er anderhalf miljard mensen in
absolute armoede leven. 130 miljard dollar zou voldoende zijn om die
allerarmsten onderdak, water en sanitair te verschaffen.
We moeten altijd gevoelig blijven voor menselijke verhoudingen, in
het klein maar ook op wereldniveau’ .
|
